《中国医院院长》杂志、中国医院院长网主办的中国医院院长年会，是国内医院管理领域知名品牌会议之一，2022年已经来到第十六个年头。过去十五年间，中国医院院长年会在北京、上海、成都、武汉、厦门、珠海等城市轮流举办，在2022年落地星城长沙。
7月29日晚18点半，《中国医院院长》杂志、中国医院院长网主办，中国医学科学院 北京协和医学院、中南大学湘雅医院、中南大学湘雅二医院、中南大学湘雅三医院、《医师报》、《中国社区医师》杂志、中国医院绩效改革研究院联合主办的“济民可信之夜·第十六届中国医院院长年会开幕式”盛大开幕。本届年会的开幕盛典由江西济民可信集团有限公司独家支持。
2022年，是世界百年大变局加速的一年，是踏向中国特色社会主义现代化新征程的一年，也是十四五规划推进的关键之年，还是“二十大”的召开之年，更是卫生健康行业“稳中求进”的一年。在新的时代背景和改革发展大环境下，医疗行业发展的逻辑、潮流，都已发生根本性变化。在这样的背景下，本届院长年会以“创新价值链”为主题。
在7月29日的开幕式上，湖南省卫生健康委副主任祝益民率先登台致辞，在欢迎全国同道莅临长沙之后，重点介绍湖南省卫生服务体系建设下一个阶段的重点工作。
据他介绍，湖南省在2022年初发布《湖南省推动公立医院高质量发展实施方案》，提出以建立健全现代医院管理制度为目标，力争通过5年努力，在全省建成30家省级公立医院高质量发展示范性医院，率先形成符合湖南省实际的公立医院高质量发展的经验和模式，实现省域内优质医疗资源均衡布局。
祝益民指出，湖南省还将支持中南大学湘雅医院创建国家医学中心，开展国家卫生健康委与湖南省人民政府共建高质量发展医院试点。围绕精神、肿瘤、心血管病等重点专科方向，争取与国家卫生健康委共建国家医学中心和国家区域医疗中心。
在省级区域医疗中心建设方面，湖南省将依托国家级高水平医院的技术人才支持，规划设置若干个省级综合性和传染病、创伤、重大公共卫生事件等专科区域医疗中心。
地市级公立医院建设方面，将按照网格化布局管理，组建紧密型城市医疗集团。县级公立医院建设方面，将推进紧密型县域医共体建设，带动提升基层医疗卫生机构服务能力提升。
江西济民可信集团销售总监李攀在致辞中强调，“中国医院院长年会不单单是一场医院的盛会，同时也像是一场战友会。如果把对抗疾病看作是一场战争的话，各级各类医院的广大医护工作者，就像是冲锋在一线的英勇战士，而医药企业则像是负责后勤的兵工厂。济民可信和其他优秀医药企业，会坚守自己的职责，生产出更多更优更新的药品，丰富广大医护工作者对抗疾病的武器库，最终造福于患者，同时也实现自身的社会价值”。
卓信医学传媒集团党总支书记、董事长、总编辑潘力在致辞中指出，新冠疫情不仅改变了中国医院院长年会的前行轨迹，也在催生变革时代的加速到来，而变革时代又深刻改变着各行各业的发展模式和发展逻辑。以有限的资源中让健康服务发挥更大的价值，优化提升医疗行业整体价值链，日益受到卫生决策者、医保支付方和医院管理者的高度认可。围绕“价值重塑”进行的变革加速推进，传统粗放式医疗服务模式正在被以质量、效率、效果、价值为宗旨的内涵式健康服务模式所取代。因此，我们将本届大会的主题确定为“创新价值链”，希望在有志之士的引领下，助力卫生健康行业逐渐建立起质量、效率、成本为根本导向的新价值体系。
党的“二十大”即将召开，各项改革稳步推进。潘力指出，绩效考核、高质量发展等，进一步扎细扎密制度篱笆；医保支付、药耗集采等改革，进一步突破利益固化的藩篱。对医疗机构而言，聚焦“三转变、三提升”，推动医学技术创新、医疗服务模式创新、运营管理创新、绩效评价机制创新等，是新的价值链引领下，迈向高质量发展的必然路径。
在致辞结束之后，2021年度第七届优秀医院管理团队奖颁奖典礼、2021年度优秀医院管理团队·红色先锋奖颁奖典礼、2022年度第八届优秀医院管理团队奖颁奖典礼、2022年度卓越领导力中国医院领导者·创新领航者评选颁奖典礼等颁奖环节后，大咖脱口秀和高端对话将开幕式推向了高潮。
其中，在“2022年度卓越领导力中国医院领导者·创新领航者评选颁奖典礼”环节，上海汇伦医药股份有限公司董事长董大伦出席致辞。
“走好人生路”，北京大学原党委常务副书记刘玉村在“大咖脱口秀”环节如此开篇点题。
在这一环节，刘玉村书记以他一贯个性化的风趣语言，回顾自己的医者人生和管理生涯，也是跟在场管理者的人生经验交流。
“我们没法选择自己的童年和家庭。但是青年时期，社会给了公平的竞争的机会。我自己就是从农村参加高考，考到了北京医学院（今“北京大学医学部”），成为一名外科大夫，从而成就了自己的一生。”
回首过往，他特别提到，成功需要高智商，但是更需要高情商。“高情商首先是爱心，爱党爱国爱医院爱家庭。高情商也离不开善举。善举是把爱心给家庭，把善举给患者，给同事。做到这两点，就能做一个好人，也能做一个好干部、好管理者”。
“万物皆变幻，唯有爱永恒”，则是刘玉村书记最后概括的精彩结束语。
高端对话是中国医院院长年会一直以来的一个保留环节，也是我们参会者最期待的环节之一。本届年会采用“抽盲盒”的形式，嘉宾随机抽取盲盒，再打开里面藏着的字，用自己的医者人生经验来解说。
温州医科大学附属第一医院党委书记沈贤打开第一个盲盒，抽到“爱”，谈到对员工的关爱。 “对员工的关爱，不单单是发展空间、职业发展规划、薪酬待遇，还有管理层与员工之间的心理距离。地铁站离医院有一公里，开车经过地铁出口，会让员工上车，也认识很多年轻员工。医院行政办公楼的门不能总是紧闭着，要对员工开放。医院领导不要总是在办公室吃盒饭，到食堂去吃工作餐。拉近心理距离，跟给员工修建健身房、球场一样重要”。
中南大学湘雅医院雷光华院长打开盲盒，抽到“暖”字。“现在有个流行词，‘暖男’。我国也有一句古话，‘好言一句三冬暖’。我们现在讲医学人文、有温度的医院，都离不开“暖”字。人文湘雅、幸福湘雅的建设，也跟“暖”有关。患者来到医院，每个服务流程和环节，每一次对话，都要让患者感受到‘暖’。同样，医院也要努力让医院员工感受到‘暖’。”
中国医科大学附属盛京医院院长孙思予，从盲盒中抽到“勇”字。“2020年，初次遭遇新冠疫情，对病毒和疾病知之甚少。我们往武汉以及其他地方派支援医疗队，都是带着勇气上的。家属去送行的时候，甚至有生离死别的感觉。所有的员工，包括后勤人员，都有一股团结奋进的状态。很多平时看似散漫的员工，精神状态也完全不一样。这样一种精神状态，是让人感动的。”
杭州医学院院长、党委副书记黄东胜，也从盲盒中抽到“勇”字。“平时并不将‘大爱无疆’挂在嘴上，甚至还看似散漫，但是国家和社会有需要的时候敢于挺身而出，勇往直前。同时，还要“智”“勇”双全，不能有勇无谋。智慧来源于相信员工，相信群众。智慧要站在巨人的肩膀，向标杆看齐。智慧还来源于积极学习”。
